Nuestra visión
Transformar información en acción, gestionando en tiempo real, para resolver necesidades con sentido económico.
NEO inició sus actividades en el año 2000 construyendo aplicaciones para dispositivos Palm, Newton y Windows CE. Nos hemos desarrollado junto a la tecnología móvil y seguimos manteniendo la visión que nos llevó a iniciar esta aventura:
Movilidad
La movilidad es la clave para la trasformación digital y la vía mas rápida para mejorar su competitividad.
Convergencia
En el futuro, el móvil, la tableta y el PC serán uno. Los sistemas, su usabilidad y sus procesos serán naturalmente móviles.
Innovación
Trabajamos e innovamos día a día para convertir a NEO en una referencia de calidad y complicidad tecnológica.
Nuestra misión
Desarrollamos servicios asequibles a pequeñas y medianas empresas, a través de nuestras plataformas de movilidad.
Realizamos proyectos de consultoría IT enmarcados en los sectores de la movilidad y la gestión de flotas o telemática.
Todo con el objetivo de ayudar a nuestros clientes en su trasformación digital.
Nuestros valores
Comprometidos con nuestra misión, contamos con valores que dictan nuestro ritmo:
1. Movilidad, tecnología y acceso instantáneo a la información: pilares de una sociedad libre y moderna que queremos ayudar a desarrollar.
2. Las personas que formamos NEO, nuestra creatividad, nuestra responsabilidad personal, nuestro sentido de servicio y nuestro desarrollo personal constituyen la esencia de este proyecto.
3. Sentimos pasión por la tecnología, el software, la movilidad, y la electrónica.
4. Inversión en innovación y calidad, el motor de crecimiento de la compañía.
5. Nuestros clientes, sus proyectos y su mejora competitiva se sitúan en el centro de nuestra compañía. Consideramos a nuestros clientes, de cualquier tamaño, nuestros socios más importantes. Desarrollamos, innovamos y creamos pensando en ellos.
ENISA (Ministerio de Industria, Energía y Turismo) concedió a NEO en 2015 un Préstamo Participativo de la línea de financiación: Enisa Competitividad.
